考えるコツ

細かく砕くこと。

それだけです。それだけってレベルに集約するからコツはコツといえる。
（ちなみに、プレゼンの極意は「声を大きくすること」と極意書には書いてある）

では、

「ビジネスは1勝9敗」

この流行った言葉を例に、細かく砕いてみる。

・1勝9敗とはどういうことか？
・10回、戦っているということである
・10回、戦うとはどういうことか？
・10回負けても死なないということである（！）

お、something new発見！

たった2回問うだけで、新しいアイデアが生まれる。

だから、細かく砕くことは大事。

ちなみに、リーンスタートアップが声高に唱えられているこの世の中でも、

ほとんどの会社は、10回戦わずして、死んでいる。

（だからおかしいというのではなく、そうなる必然的理由があるから、そうなるのです）

極意は真似できないから極意

コンサル時代の極意（※）とは、「課題から考えること」だと思っている。

言葉にすると、とても簡単なのだが、何年修業しても、なかなか簡単にできるようにならない。

その道20年の人の課題把握を見ているからだろう。あれは一筋縄ではいかない妙技だ。

では、起業における極意とは何だろう？

「課題と解決策と将来像を描け」、とよく聞き、「へーえ、コンサルと一緒なの？」と驚く一方で、

「自分がよいと思うものをひたすら突き詰めろ」と言う人もいる。

ここで言っているのは極意である。

そんじょそこらの、成功のポイントとかテクニックとかを論点にしているのではない。

もうこれさえできるようになれば、超一流、という極意である。

一番大事なことは何かだけを知りたい。


「ま、極意とは何か？って発想自体がコンサル的だよね。」
「ビジネスは成功すれば何でもありなんだよ。」
「打てるフォームがいいフォームだろ？」
と、メタで、この問いそのものをぶっとばしてもいいんですけどね（笑）

※コンサル極意書の1つを挙げるとすれば、本書だろう
もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法